九月苹果公司推出iphone7，吃瓜群众花样吐槽没线的耳机，表示颠覆了自己的三观，但还是挤进苹果店排队把新iPhone揣进兜里。
好了，十月份苹果公司开新的发布会，推出新款Macbook Pro，群众有表示心脏受不了：“一个电脑怎么可以没有USB,这是要逆天了，不买不买。”数据出来，新款MacBook Pro打破了此前该系列笔记本的销售记录，带来的营收高于2016年发布的其他任何一款笔记本。
苹果公司推出的每一个新产品，都掀起一波研究浪潮和一波购买热潮。而你手上这些每天逛街拎着，吃饭端着，睡觉捧着的iPhone、iPad背后功臣除了乔布斯，还有一个神秘的男人：苹果公司首席设计师乔纳森·伊夫。
iMac、iPod都出自他的手，Macbook Air的一体成型是他的坚持，从iPhone到Apple Watch都有他在主导，有人说他是为乔布斯设计了“苹果”的人。
对外界而言，乔纳森·伊夫更像是苹果的一个秘密武器，他几乎不参加苹果的任何发布会。
乔布斯大家都认识，一个用科技改变生活，重新定义世界的男人。但是乔布斯的性格，也是出了名的古怪。他脾气暴躁，不善交际，极端挑剔。然而这来自英国的天才设计师乔纳森伊夫却像是乔布斯的伯乐，被乔布斯称作最佳搭档。
在苹果，很多地方都写着乔布斯的名言。乔纳森不会说出这些的话，他更加温和，内敛，经常自嘲自己，有谁听过乔布斯自嘲么？那么两个性格迥异的人是怎么合作的呢？
乔纳森说，他们有着共同的特点——好奇心，而且对待事物，经常有着相同的疑问和反应。比如两个人出差去到一家酒店，在办理完手续来到房间之后，乔纳森不会收拾他的行李，而是坐在那里等，因为不一会乔布斯就会进来对他说：Jony，这家酒店设计烂爆了，我们走吧。
乔纳森与乔布斯
这两个天才的合作，创造出了改变世界的科技。但很多人都不知道，二十年前，乔纳森竟然准备离开苹果公司。
1997年，苹果远不比今天。那时候的公司濒临破产，每天早上乔纳森读到的新闻开头都是：处于困境中的电脑制造商——苹果。
同年七月，离开苹果公司12年的乔布斯，重新回归。在第一次会议，乔纳森就已经做好了最坏的打算，在口袋里揣了一封辞职信。此时乔布斯大刀阔斧的砍掉数十款产品，苦苦寻找优秀的设计师，发现了乔纳森，两位天才一拍即合，从此确定了苹果的未来方向。
乔纳森与乔布斯
乔纳森被苹果发掘不是偶然，因为他简直就是为设计而生。
他小时候就对产品的结构感兴趣，会拆开一些家里的东西，又一一把他们装回去。直到今天，他还会去拆开一部iPhone，然后再把它装回去，只是为了证明自己还行。
乔纳森在英国名校纽卡斯特综合大学完成设计学业，并将自己在学生时期形成的设计审美，贯穿至苹果所有的产品设计之中。
1989年毕业后，他和大学同学成立了桔子工作室，接到的第一个工作就是设计一个马桶。乔纳森想让马桶也时尚酷炫，但老板只觉得他的设计太复杂太贵。一次又一次，乔纳森与甲方拥有完全不同的设计理念，他为此郁闷了很久，直到遇到了乔布斯。
乔布斯懂得他的坚持，并且能够不断推动他创造出更好的来。作为一个白色控，乔纳森是第一位将白色的主色调引入苹果产品的人。根据前苹果设计师道格·萨茨格的说法，其实乔布斯是不喜欢白色方案的，乔纳森便继续改进，提出了一个叫做月光灰的外壳设计想法，最终月光灰征服了乔布斯，也征服了所有人，成为苹果的代表颜色。
乔纳森设计的iPod是苹果最畅销的产品之一，自乔布斯回归苹果后该产品帮助公司赚得盆满钵满。
在乔布斯去世之后，很多人建议让乔纳森当CEO，但是他拒绝了。他说：我对什么CEO并不感兴趣，我只对我的设计感兴趣。也是，对于这样偏执疯狂的艺术家，艺术和灵感才是他的生命。
这个“艺术家”的工作，堪称是苹果公司内的机密。
他是苹果唯一一个在办公室内拥有私密工作室的人。里面只有一个办公桌、一把椅子、一盏灯，甚至连张家人的照片都没有。但就是这么一个简单的空间都配备有顶级的保密设施，很多高层都不能进入，包括前ios总裁斯科特·福斯托，连乔纳森的妻子都不知道他每天在做什么。
这样绝对保密的原因很简单——这个工作室中有着苹果所有的设计以及原型产品。乔纳森曾经和乔布斯在这里连续几个月设计一个产品内部的结构。
乔纳森的设计团队只有15个人，这15个人却来自五个国家，且大部分的人都有超过二十年的工作经历。他们之间没有上下级，不理行政只管设计，配合默契，所有的焦点都在于如何大开脑洞，如何创新产品。
过去十五年，苹果所有的创新设计都出自他们之手，与别的设计师不同，他们从来不去做消费者调查或者访谈。乔纳森说，如果完全根据当下产品来构思，完全根据当前市场和用户的反馈来构思，那做出颠覆性产品设计的可能性几乎为零的。
他们是天才型的设计选手，但所有的创新不是坐在办公室里就会自己冒出来的。
乔纳森与iMac，在苹果濒临破产的时候，iMac的推出让其重回神坛
黑色塑料设计笼罩笔记本的年代，乔纳森去糖果厂研究了一个月，最后创造出他一个震撼世人的产品——拥有透明外壳的iMac；
为了改善电脑支撑臂,他花了几个月研究向日葵的茎,最后设计出一款既优雅又特别引人注目的支撑臂,为电脑增色不少；
为了使iPad更加轻便易携,他专程飞到日本，向一位铸剑大师求教,结果让iPad2比前一代产品薄了1/3。
乔纳森毕生追求极简主义，这种极简的设计理念，体现在苹果店每一款产品里。这种简单让很多公司觉得，他们也可以做到，却不知道这每个细节背后，设计师付出了多少的日夜。
“还能设计得更好吗？ 这是属于设计师的痛苦，困扰我们一生的诅咒”，乔纳森说。
苹果公司确实也有一些不太成功的产品，比如2000年的Mac G4 Cube甚至包括2007年的Apple TV。乔纳森坦然，在观众以及媒体背后，还有更多的风险乃至失败，都尽可能的被它们控制在“摇篮“里。
在接受《时代周刊》采访时，乔纳森说“我和乔布斯在一个产品的一个零件上甚至可以研究好几个月。而这些努力，没人会看到或者意识到。你改变一毫米甚至是一微米的设计，功能上其实没什么差异。为什么？只是因为我们在乎。”